Rencontré lors d'un salon professionnel, notre client réalise en discutant avec nos experts que les pratiques FinOps seront un vrai accélérateur de sa démarche "Green OPS" naissante. Découvrez comment Timspirit a aidé cette équipe !

Un SI RH Majeur, des enjeux environnementaux croissants

Notre client est l'équipe de direction de la DSI "RH" d'un groupe du CAC 40, composée d'une cinquantaine d'applications majeures, dont 60% migrées dans le cloud public. L'enjeu pour le client est de se conformer aux impératifs de soutenabilité du groupe, renforcés par la forte mobilisation de ses équipes sur le sujet... mais où l'action est compliquée par la taille du SI et la faible maitrise interne, conséquence d'un recours important à la sous-traitance.

Détournons les pratiques FinOps

Le pari fait en commun était d'adopter (ou de faire adopter par les prestataires) les pratiques FinOps, certes en tant qu'outil d'optimisation financière, mais surtout par leur impact sur la réduction de la consommation d'énergie et indirectement d'autres facteurs environnementaux. Nous avons aidé notre client sur 4 étapes :

  • Mener un état des lieux permettant d'identifier les gisements d'optimisation environnementale : arrêt programmé des systèmes, suppression de ressources cloud inutilisées, redimensionnement d'infrastructures et la cible...
  • Prioriser les enjeux, y compris les arbitrages entre enjeux business et enjeux environnementaux. Par exemple, la cybersécurité et la fiabilité sont considérées comme prioritaires, mais la productivité peut être remise en cause au profit d'un moindre impact environnemental.
  • Définir une approche GreenFinOps unifiée, avec rôles, autorités, process et outils en commun.

Le projets en chiffres

50 Applications

développées et exploitées par une DSI d'environ 200 collaborateurs.

9 pratiques mises en place

tant pour le design, le build et le run.

4 mois

le projet a mobilisé 2 consultants experts Timspirit.

... et un accompagnement fort au changement

Nous avons aidé notre client à démontrer l'utilité de consacrer des ressources au sujet GreenOps, et avons défini les postes et aidé les personnes dans leurs premiers pas.

Nous avons déployé les pratiques greenfinops sur 2 périmètres pilotes.

nous avons créé un guide pratique "How To GreenFinOps" / build & Run" puis sensibilisé, formé, et responsabilisé les product owners et leurs équipes, tant sur les pratiques, que sur la maitrise des coûts et des impacts environnementaux de leurs produits IT / Digitaux.

Nous avons aidé notre client a mettre en place outils, reports, pratiques pour permettre aux équipes d'exercer en pratiques ces responsabilités nouvelles.

Les bénéfices

Coût et Empreinte visibles

grâce à un outil simple, qui permet d'identifier la dépense, et un processus qui fiabilise les prévisions.

Un ROI en 6 mois

Nous avons permis 18% d'économies, qui ont très rapidement amorti le coût de notre intervention...

Des équipes

qui se sont emparées du sujet, sont aidées par une personne dédiée, intègrent les stories finops et GreenOps dans leur quotidien et font progresser régulièrement leurs pratiques.