Et si vous optimisiez votre Flow ?

Adopter l’agilité ne se résume pas à appliquer des pratiques et des rituels agiles, ni même à « adopter » une culture agile.

C’est d’abord définir des objectifs business clairs : ceux qui sont les plus importants pour votre organisation, aujourd’hui. C’est ensuite mesurer clairement la performance actuelle. Armé(e)s de ces connaissances, vous pourrez définir votre feuille de route d’évolution.

En réinventant les flux de travail, l’agilité permet d’agir sur 5 indicateurs clés de votre « Software Factory ».

Réinventez les flux de travail et augmenter le flow des collaborateurs !

Chez Timspirit, nous croyons en la valeur de l’agilité à l’échelle.

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Les bénéfices client

Prédictibilité

Tenir les engagements

Qualité

Réduire le nombre de bugs (et leurs coûts)

Efficience

Améliorer l’efficience du développement

Time to Market

Livrer rapidement des fonctionnalités

Innovation

Inventer aujourd’hui les bons produits pour demain

Collaboration augmentée : Ré-inventer les métiers des Opérations IT

La transformation vers une production hybride Digital/Legacy préoccupe et est un véritable challenge pour les équipes en place. Pour mettre en œuvre une stratégie bimodale, il est impératif d’accompagner les équipes et de leur montrer la voie mais également de re-déployer et dynamiser la montée en compétences sur les nouvelles technologies, les nouvelles approches (UX/CX, Design Thinking, Product Management, Equipes autonomes, …) et les nouveaux savoir-faire et services (DevOps, FinOps, CloudOps, Automation, Service Integration).

Compétences

Des compétences valorisées et adaptées à la nouvelle ère DevOps/Digitale

Attractivité

Une capacité à attirer les nouveaux talents Cloud, Automation et Product Management

Votre destination : l’agilité à l’échelle

Engagement

Motivation & confiance des collaborateurs
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Attractivité

Capacité à trouver les talents

Et parce qu’il n’y a de performance que d’hommes, l’agilité vous permettra aussi d’augmenter le Flow de vos collaborateurs – cet état particulier de motivation et de satisfaction.

Industriel Agile, votre voyage vers le Flow

1

Découvrir le paysage

  • Sensibilisation des métiers, dirigeants et managers au « réel » de l’agilité et à l’évolution de leur rôle
  • Exploration des possibles en échangeant avec des pairs
  • Identification des sommets, des contraintes et des chausses-trappes.

Bref, ne pas se lancer dans un cadrage sans avoir pris le temps de bien comprendre la réalité de l’agilité !

2

Pointer l'objectif

Un choix clair pour la première étape :

  • Efficience
  • Qualité
  • Time to Market
  • Prédictibilité
  • Ou Innovation

…mais pas tout à la fois !

3

Tracer le chemin

  • Définition de la cible de fonctionnement et du périmètre d’adoption de l’agilité
  • Etude des adaptations d’organisation, des impacts et du plan de transformation
  • Rythme de déploiement via l’éligibilité des projets et des équipes
4

Allumer la lumière

  • Lancement d’un pilote pour recueillir une première expérience terrain
  • Analyse des flux de valeur et des performances actuelles
  • Evaluation des premiers résultats – et des challenges potentiels
5

Etablir le camp de base

  • Rassemblement des équipes agiles. Clarification de leur niveau d’autonomie de décision
  • Recrutement des guides : advisors, scrum masters et coaches, intégrés dans une équipe d’accélération agile
  • Formation des équipes de design et de fabrication
6

Franchir le premier col

  • Développement des incréments plus petits
  • Implémentation de la visualisation et de la mesure des flux
  • Identification et levée des premières contraintes majeures
7

Avoir une bonne boussole

  • Mise en place des outils et métriques clés qui permettront aux équipes de gérer leur performance
8

Adapter l'équipement au terrain

  • Re-factorisation des systèmes anciens
  • Bascule vers le cloud (public, de préférence)
  • Mise en place de l’intégration continue
  • Automatisation des tests
  • Renfort des outils et pratiques d’ingénierie logicielle
9

Réguler les cordées

  • Priorisation de la demande pour réguler la charges des équipes
  • Adoption d’une budgétisation agile, ou, au moins, une gestion agile des demandes
  • Mise en place des roadmaps co-managées par le business et la DSI
10

Monter la face Nord

  • Déploiement de l’agilité sur de grands programmes
  • Opposition des interdépendances lourdes avec les pratiques d’agilité à l’échelle (SAFe, Nexus, Less)
11

Rayonner

  • Innovation en mode Running Lean, Design Thinking, Open Innovation
  • Déploiement de la culture agile à toute la DSI et aux métiers

Agile Xperience by Timspirit

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