Smart Sourcing - Timspirit

Et si vous aimiez vos prestataires IT ?

Le Sourcing IT est un levier majeur de transformation. Pour en tirer toute la valeur, DSI et Directions Digitales doivent dépasser le simple acte d’optimisation des coûts et réinventer leur relation avec leurs prestataires.

Smart Sourcing by Timspirit : Engagez vos fournisseurs dans l’atteinte de vos objectifs, optimisez votre budget et dégagez des marges de manœuvre pour innover.

Avec une approche équilibrée entre business et humain, le Sourcing de Prestations IT devient smart !

Chez Timspirit, nous croyons en la valeur de la relation de la DSI avec son écosystème.

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Les bénéfices client

Sélection

Sécuriser les choix et partager les risques

Focus

Se focaliser sur la relation avec les métiers

Valeur

Maximiser la valeur et optimiser les coûts

Agilité

Délivrer vite et adapter facilement les prestations aux changements

Innovation

Faire de son prestataire un moteur de l’innovation et de la transformation

Collaboration augmentée : Ré-inventer les métiers des Opérations IT

La transformation vers une production hybride Digital/Legacy préoccupe et est un véritable challenge pour les équipes en place. Pour mettre en œuvre une stratégie bimodale, il est impératif d’accompagner les équipes et de leur montrer la voie mais également de re-déployer et dynamiser la montée en compétences sur les nouvelles technologies, les nouvelles approches (UX/CX, Design Thinking, Product Management, Equipes autonomes, …) et les nouveaux savoir-faire et services (DevOps, FinOps, CloudOps, Automation, Service Integration).

Compétences

Des compétences valorisées et adaptées à la nouvelle ère DevOps/Digitale

Attractivité

Une capacité à attirer les nouveaux talents Cloud, Automation et Product Management

Un Sourcing adapté à votre contexte et à votre culture

Confiance

Créer de la confiance

Collaboration

Créer un partenariat agile et capitaliser sur la relation fournisseur

Harmoniser la stratégie de sourcing à votre contexte et à la culture de votre entreprise permet de créer une performance partagée. Aider vos équipes à s’approprier les codes et pratiques d’une collaboration durable, fondée sur l’exigence et la confiance.

Agile et partenarial, le Sourcing est un levier majeur de la transformation Digitale

1
Définir la stratégie de Sourcing & Cadrer la transformation
Définition de la stratégie de sourcing, infogérance et impacts organisationnels
Définition des modèles de gouvernance, « systèmes nerveux » et TMA
Tactique de mise en œuvre (roadmap), diagnostic de mise en œuvre et communication
2
Lancer l'appel d'offres
Cadrage de l’appel d’offres (RFI) : ambition, marché (speed dating), facteurs clés de succès, appel d’offre de l’helpdesk
Rédaction de l’appel d’offres (RFQ) : créatif, ouvert et fonctionnel, définition des attendus et contraintes
Dialogue compétitif et amélioration des offres (RFP)
3
Choisir & Contextualiser
Création d’un consensus actif autour des propositions
Construction du dossier managérial pour un choix partagé et compris
Traduction de la proposition commerciale en engagement formel
4
Accompagner la transition
Orchestration des parties prenantes
Mise en place des nouveaux modes de fonctionnement
Formation des collaborateurs aux nouvelles postures de pilotage
5
Piloter la transformation & Améliorer les relations
Ré-alignement de l’organisation et des postes, sourcing de l’helpdesk
Impulsion du changement (centrifuge et viral) et pérennité de la confiance
Construction et exécution d’un plan de communication moderne