Notre client, un groupe du CAC 40, figure parmi les grandes entreprises françaises les plus engagées sur la réduction de son impact environnemental.
Après 10 ans d'effort, la société a réduit significativement son empreinte industrielle - liée à sa supply chain amont, aval, et à la fabrication de ses produits de grande consommation. Elle a entamé depuis 1 an la mise sous contrôle de l'empreinte environnementale du Digital et de l'IT legacy, et souhaite accélérer l'action.
Aligner green IT et Finops dans une culture décentralisée.
Notre client a migré 70% de ses infrastructures dans le cloud public, principalement en lift& shift. Dans son contexte, la réduction de la facture Cloud est a un impact immédiat sur l'empreinte carbone (et environnementale au sens large). Nous avons aidé notre client à accélérer la mise en place d'un "Operating Model GreenOps et FinOps" et concrètement à :
- Renforcer les connaissances et la maitrise des bons gestes FinOps et GreenOps
- Définir des rôles et responsabilités alignés et une gouvernance intégrée GreenFinOps
- Définir les processus et les outils nécessaires, notamment en alignant les outils de reporting environnementaux et finops
Les bénéfices
Des gains substantiels
Des gains de l'ordre de 20% de la facture Cloud, soit plusieurs millions d'euro... et des tonnes de CO2eq en moins chaque année
Une organisation
définie
Avec des rôles de champions, une équipe centrale désormais unifiée, et une meilleure capacité à agir et à piloter l'effort dans la durée
Des initiatives locales et centrales alignées et gouvernées
Une maturité en hausse, des outils et process concrets
Des outils choisis, une expertise en progression, des méthodes définies et rodées, et un déploiement qui accélère !