Après de premières expérimentations, un grand groupe du secteur banque/assurance décide de sourcer un Cloud privé externalisé, avec l'ambition de migrer 50 à 80% de ses applications existantes. Plusieurs dizaines de milliers de serveurs étant concernés dans près de 15 pays répartis sur 8 régions mondiales, le projet particulièrement critique nécessitait de mener une réflexion globale sur l'organisation induite par le Cloud et sur les impacts du projet en termes de RH, de compétitivité et d'organisation.

Le constat : un projet en redémarrage

  • L'entité doit migrer ses applications existantes et à venir vers le cloud mais ne dispose pas d'un Cloud privé opérationnel et rentable.
  • Le modèle organisationnel et les impacts sur l'organisation et les compétences existantes ne sont pas définis.

3

Consultants

2

Mois

15000

Serveurs

4000

Collaborateurs IT

L'accompagnement Timspirit

Accélérer le cadrage de la transformation Cloud en travaillant sur 5 axes majeurs :

  • La définition d'un Target Operating Model adapté au Cloud
  • La définition du catalogue de services Cloud (IaaS, Iaas+) et des services délivrés en interne en local, régional ou global
  • La formalisation du delivery model des services visant à définir les responsabilités de chacun et à positionner le Cloud comme un véritable produit
  • Le dimensionnement des équipes et l'organisation induite par le passage au modèle du Cloud
  • La quantification de l'effort de transformation

Les bénéfices

Remise en marche du projet :

  • Un plan projet sur 3 axes
  • un Target Operating Model définissant les rôles et responsabilités

Vision claire et formalisée

sur le Target Operating Model et l'évolution des métiers

Business case clarifié

et plan d'investissement de 150 millions d'euros validé dès la 1ère itération