Un auditoire assimile 10% de ce qu’il entend, 20% de ce qu’il entend et voit… et 80% de ce qu’il expérimente réellement. Notre nouveau serious game Agile / DevOps permet aux participants de vivre l’amélioration du développement et du déploiement d’application lorsque les équipes collaborent et d’en visualiser les bénéfices. Il permet de s’approprier et d’assimiler concrètement les principaux concepts de DevOps.

Objectifs

  • Comprendre les principaux concepts de DevOps
  • Comprendre les clés principales de leur mise en oeuvre
  • Pouvoir pratiquer l'amélioration continue

Programme

En 3 tours chaque équipe réalise des tâches et examine ses résultats : time to market, coût, retour sur investissement, compatibilité, performance.

1er tour : le chaos

Durant le 1er tour les participants découvrent les problèmes auxquels sont confrontés ceux qui conçoivent des applications.

2e tour : l'amélioration

Grâce à l’évaluation de leur performance et à l’implémentation de nouveaux processus et de nouvelles technologies les participants expérimentent les améliorations possibles dans le développement d’applications.

3e tour : l'optimisation

S’appuyant les améliorations du 2e tour, les participants voient comment l’ajustement des processus et l’expansion des technologies permet d’améliorer l’efficacité et de délivrer les applications en continu.

Pédagogie

Le serious Game Agile / DevOps « Phoenix Project » est un jeu de rôle centré sur le cycle de vie du développement et du déploiement d’une application. Il se veut le reflet de l’organisation traditionnelle en silos dans laquelle il n’y a pas de concertation entre les équipes.

Pour recréer cette organisation traditionnelle, les participants sont répartis sur 5 activités  :

  • Métiers
  • Développement
  • Tests
  • Opérations
  • Déploiement

Au cours du jeu, la communication entre les équipes s’améliore et les bénéfices de DevOps s’imposent.

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire.

Evaluation des acquis

les acquis seront reflétés en temps réel, à chaque tour, par le tableau de bord interactif qui décrit la performance sur chaque processus ou activité.

Mise à jour : 18/12/2021
Marc COEN

Marc a 27 d’expérience en IT. D’abord développeur, chef de projet, service manager, responsable de processus de production ou d’équipe. Outre ITIL qu’il parle couramment, Marc est un expert DevOps. Marc est un artiste et un amateur de BD, de cinéma et de séries TV. Si vous le trouvez bronzé, c’est surement qu’il revient de Madagascar ou du Maroc, où il a perfectionné ses techniques de kitesurf.