Un auditoire assimile 10% de ce qu’il entend, 20% de ce qu’il entend et voit… et 80% de ce qu’il expérimente réellement. Le Jeu DevOps "Phoenix Project" développé par nos amis de Gaming Works BV permet aux participants de vivre l’amélioration du développement et du déploiement d’application lorsque les équipes collaborent et d’en visualiser les bénéfices. Il permet de s’approprier et d’assimiler concrètement les principaux concepts de DevOps.
Objectifs
- Comprendre les principaux concepts de DevOps
- Comprendre les clés principales de leur mise en oeuvre
- Pouvoir pratiquer l'amélioration continue
Programme
En 3 tours du Jeu DevOps Phoenix Project chaque équipe réalise des tâches et examine ses résultats : time to market, coût, retour sur investissement, compatibilité, performance.
1er tour : le chaos
Durant le 1er tour de notre Jeu DevOps les participants découvrent les problèmes auxquels sont confrontés ceux qui conçoivent des applications.
2e tour : l'amélioration
Grâce à l’évaluation de leur performance et à l’implémentation de nouveaux processus et de nouvelles technologies les participants expérimentent les améliorations possibles dans le développement d’applications.
3e tour : l'optimisation
S’appuyant les améliorations du 2e tour, les participants voient comment l’ajustement des processus et l’expansion des technologies permet d’améliorer l’efficacité et de délivrer les applications en continu.
Pédagogie
Le Jeu DevOps Phoenix Project est un jeu de rôle centré sur le cycle de vie du développement et du déploiement d’une application. Il se veut le reflet de l’organisation traditionnelle en silos dans laquelle il n’y a pas de concertation entre les équipes... puis de l'évolution de cette organisation, des modes de coordination et de coopération vers plus d'efficacité et de valeur ajoutée.
Pour recréer cette organisation traditionnelle, les participants sont répartis sur 5 activités :
- Métiers
- Développement
- Tests
- Opérations
- Déploiement
Au cours du jeu, la communication entre les équipes s’améliore et les bénéfices de DevOps s’imposent.
Prérequis
Aucun prérequis n'est nécessaire.
Evaluation des acquis
les acquis seront reflétés en temps réel, à chaque tour, par le tableau de bord interactif qui décrit la performance sur chaque processus ou activité.
Renaud a 20 ans d'expérience. Il a été directeur de centres de services et est spécialiste en direction de projets de sourcing, stratégie, alignement, gouvernance et diagnostic de prestations. Il a fondé Timspirit avec Jérôme. Depuis, en plus de ses missions de consultant, il est en charge des sujets de recrutement et de communication. Renaud est un passionné de surf.