Au printemps 2014, ce grand groupe industriel français du CAC40 lance un plan de modernisation de son SI de gestion. L’objectif originel (dépenser moins à périmètre constant) laisse peu à peu place à une ambition différente : faire plus à coût équivalent.

L’introduction d’un Cloud Privé avec l’aide de son infogéreur en 2015 est le ferment qui déclenche cette transformation et entraîne dans son sillage un profond renouvellement de l’organisation de la DSI : automation by default, équipes mixtes infogéreur/infogéré, devops, autonomisation des équipes, standardisation des composants. Le tout dans un environnement fortement sécurisé et historiquement cloisonné.

L’objet technique « Cloud » en soi n’est pas suffisant : la réalisation des promesses du Cloud Computing ne passe que par une adaptation constante de la DSI à son modèle.

mois d'étude

ans d'accompagnement

applications dans le périmètre

L’accompagnement Timspirit

  • Définition et adoption d’une stratégie Greenfield de hosting Cloud
  • Adoption d’un Cloud Privé et intégration au SI existant
  • Cartographie des applications existantes avec leur niveau d’adaptabilité au Cloud
  • Définition d’un nouvel Operating Model adapté

Les bénéfices

Cloud levier de transformation

Mise en place d’une « Cloud-First strategy »

Nouvelle organisation - Cloud levier de transformation

Une nouvelle organisation « Cloud compatible » : agilité, culture du partage, automatisation de bout en bout

Migration applications - Cloud levier de transformation

Migration d’applications dans le Cloud avec remédiation

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